開発チームのミッション

社会を自由にするコード。
エンジニア一人ひとりの力で、社会をより自由にするために。

私たちのアプローチは 日本企業の99.7%を占める中小企業・スモールビジネスに従事する方々に テクノロジーの力で新しい働き方を提供していくこと。

業務の自動化を進めることで、ミスや無駄な作業をゼロにする。
経営データを可視化することで、社会の変化に即したリアルタイムな意思決定を可能にする。 そして、遊び心や楽しさを感じてもらうことで、よりクリエイティブに仕事をしてもらう。

しがらみがなくスピード感をもってアイデアを具現化するスモールビジネスは、 個人の自己実現のツールであり、社会にイノベーションを生み出す源泉でもあります。

多くの人たちがスモールビジネスにチャレンジしやすくなることで、 より多様な働き方を選択できる世の中にしていく。

世の中のためのアイデアを自らの技術力で形にして、 社会をより自由に、自然体にしていく。

それが、freee開発チームのミッションです。

10分でわかる会社説明資料

開発文化

• 失敗して攻めよう

  学びのある失敗をして最速で成長しよう。学びのある失敗とはチームやプロダクトの成長につながる失敗。学びのある失敗をしていないのは挑戦が足りない。

  

• 何でもやれる、何でもやる

  チームで扱う課題について、特定の技術や領域に固執せずオールラウンドに取り組めているか。アプリもインフラも、サーバーサイドもフロントエンドも、早さも正確さも。

  

• 必殺技

  チームの中で自分が貢献できる特徴を理解して発揮しているか。また、その特徴を増やしていけるか。

  

• カッとしてシュッとやる

  最低限はここまで、に満足せず自分がやりたいことを載せていけるか。システムのボトルネック、負債に対する怒りをプラスの方向に関心を持ち、解決できるか。

  

• 世話を焼いていくスタイル

  チーム内外問わず周囲を自分の知見で助けられているか。レビューしているか、システムor人間のアラートに疾風迅雷のごとく反応しているか。

  

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カルチャー

freeeの文化をカタチづくっている考え方と、全員が心がけている価値指針を紹介します。

開発体制

だれもが自由に自然体で経営できる環境をつくるために、「統合型経営プラットフォーム」を開発しています。市場と見積もりの不確実性に強いアジャイル開発を採用しており、プロダクトカンパニーとしてユーザーに最速で価値を届けることにこだわっています。

チーム体制

エンジニアも企画段階からプロダクトマネージャーやデザイナーと連携し、ユーザー視点を持って開発を進めています。また、リリース後のサービスの品質改善にも各チームが責任を持ってそれぞれの立場から取り組んでいます。

開発の進め方

市場と見積もりの不確実性に強いアジャイル開発を採用しています。具体的な進め方としては、課題整理→設計、実装、テスト→コードレビュー→QAテスト→リリース→効果測定、これらのサイクルを回していきます。

技術発表資料

目的を大切にしながら、最新の技術を積極的に導入しています。特定の技術に固執せず、ユーザーの課題解決に向けて適切な技術を常に選んでいきたいと考えています。

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技術発表資料

開発を支える制度

強いプロダクトを作るために、エンジニアの働く環境は重要だと考えています。組織が拡大する中でも、すべてのエンジニアひとりひとりが自然体で働きながら、自らの才能を最大限発揮できるような環境を整えるために様々な施策を行っています。

• 開発合宿

  開発メンバーがメインタスクから少し離れて、普段感じているけれどなかなか取り組めていない課題の解消やずっとやってみたいと思っていた新しいアイディアを形にするために2日間フルで開発だけに集中する取り組みです。プロダクト全体の品質向上や新しい価値を生み出すことに寄与することを目的としています。

• 異動戦国

  異動戦国とは、1年に1回自分の希望するチームに異動の立候補をすることができる制度です。今までの経験やスキルの枠に囚われず、自分の「やってみたい」「挑戦したい」というそんな想いを叶える選択肢としての「異動希望」を受け付けて、一人一人の成長を後押ししています。

• freee Tech Night

  freeeのエンジニアが主催の技術イベントです。freeeの技術や開発文化を紹介したり、外部の技術者の方々と経験やノウハウの共有を行ったり、情報交換のネットワークを広げるきっかけを作るためのイベントです。月に1回程度のペースでYouTube Liveにて配信中です。

• 障害訓練

  freeeでは10月末に障害訓練の日を定めて毎年訓練しています。大規模障害を再現し、実際に全社員を巻き込み本番さながらに対応することで学びを得ることが目的です。本訓練で障害が発生した際に起こるリスクを毎年見つけ出し、改善するサイクルを回しています。

• マジ価値DeepDiver・ワンマンNavy（旧巨匠制度）

  エンジニアが1ヶ月、通常業務から離れ自由な時間を与えられ、サービスや会社に「非連続的な成長」をもたらす成果を考え、実行する制度です。マジ価値DeepDiverはジュニア～ミドル向け、ワンマンNavyはシニア向けの制度です。

• 書籍費freee

  業務に関連する書籍を一人月3冊まで購入可能な制度です。最新の専門書やビジネス書を購入し、業務に役立ててほしいと考えています。読んだ後の本は、社内の図書館であるツバメ図書館に返却します。他のメンバーが過去に購入した本がツバメ図書館に保管されているため、これらの書籍を借りることも可能です。

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福利厚生

freeeの福利厚生に込めた想いと具体的な福利厚生をご紹介します。

CAIOメッセージ

横路 隆CAIO

Ruby City 松江育ち。慶應義塾大学大学院修了。学生時代よりビジネス向けシステム開発に携わる。ソニーを経て、freeeを共同創業。テクノロジーでスモールビジネスのありかたを再定義します。

13年前、佐々木と2人でfreeeを創業し、ずっとCTOとしてプロダクトを作り続けてきました。2026年1月、10年以上ともに戦ってきた米川にCTOを引き継いでCAIOに就任したのは、freeeが創業時から持っていた「業務自動化」というDNAが、AIによってついに本当の意味で実現できる時代が来たからです。

AIの登場で、SaaSに求められることは根本から変わっています。「人が使いやすいソフトウェア」から、「AIが仕事を終わらせておいてくれる」——つまり「Done for You」へのシフトです。この変化を見たとき、私たちが創業時から追い求めてきた業務自動化のDNAと、まさに重なるものを感じました。それをAI時代にちゃんと完成させる。そのために私が陣頭指揮をとります。

面白いのはここからです。AIが業務を代行するとき、最後に責任を取るのは人間です。会計・税務・労務の基幹業務では、「AIがやったのでわかりません」は絶対に通らない。だからこそ、AIが正しく安全に業務を完遂できる基盤をつくることがfreeeの最大の挑戦です。これが実現したとき、スモールビジネスのオーナーは煩雑な経営実務から解放され、本当にやりたいことに向き合える。「スモールビジネスを、世界の主役に。」をAI時代に届けるために、一緒に本気で取り組んでくれる仲間を探しています。

CTOメッセージ

米川 健一CTO

Webアプリケーションからモバイルアプリまで幅広い開発を経験し2014年にfreeeに入社。freee会社設立など多くの新規プロダクトの立ち上げに関わったのち、統合flowのためのプロダクト共通基盤づくりを統括。2026年1月よりCTOに就任。

freeeは今、大きな転換点を迎えています。創業時からCTOを務めた横路がCAIOとして「AIによる真の業務自動化（Done for You）」の実現に注力し、私が後任として、その土台となる「AI時代に適応するシステムとエンジニアリングの進化」を担う体制へと移行しました。

本当に業務が自動化される世界を実現するためには、freeeという巨大なマルチプロダクトSaaSと、それを開発する組織そのものもAI時代に適応させなければなりません。人が使うシステムから、AIが利用するAPIやMCP（Model Context Protocol）を前提としたアーキテクチャへと転換し、AIが正しく安全に働くための堅牢な基盤を構築すること。開発組織のソフトウェア開発スタイルを、AIが自律的に開発するやり方へと変革していくこと。私はCTOとしてこの2つの変革に向き合い、AIにとって最も使いやすいシステムであり、AIと最もうまく協働する開発組織となるよう、freeeを変えていきます。

AIによってソフトウェアのあり方やエンジニアの役割がどう変わっていくのか、まだ誰も本当の答えを持っていません。だからこそ、その答えを最前線で問い続け、自らの手で創り出していける環境がfreeeにはあります。この大いなる問いに向き合い、既存の手段や役割にとらわれず、本質的な問題解決のためにカオスを楽しめる。そんな仲間と共に「スモールビジネスを、世界の主役に。」するための価値を届けていきたいです。

社員紹介

米田和紘HoE / コア開発グループ長

大企業向けのタレントマネジメントシステムの開発に関わった後、2017年にfreeeに入社。人事労務領域にてEng~Mgrを担当。その後、新卒採用などの責務も担いつつ、2025年より会計/人事労務という主力コアプロダクトの組織長に就任するとともに、エンジニア横断での組織面での責任者であるHoE（Head of Engineer）に就任。自転車が趣味で長期休暇にはもっぱらツーリングに出かけ、47都道府県と海外8ヶ国を走破。

添田恵一朗海外拠点開発部長

2020年8月中途入社。freee会計の開発に携わり、2022年1月から新設のグローバル開発チームに配属。EMとして複数のチームをマネジメントを担当し、2024年からはフィリピンにある海外開発拠点に駐在し拠点長を兼任。拠点運営と現地エンジニアのマネジメントを行っている。

長幡陽太エンパワーメントプロダクト開発部長

2015年11月からインターンとして参画し、2017年に新卒入社。外部連携開発部に7年間所属し部長まで務めたのち、freeeサイン開発部などの開発部長を経て、現在のエンパワーメントプロダクト開発部にて部長として人事領域のプロダクト開発を担当。グローバルチームのマネジメントにチャレンジ中。人生の目標はアイアンマントライアスロンの完走。

エンジニアの情報発信

freee Developers Hub

freee株式会社の開発者（エンジニア, デザイナー,プロダクトマネージャー, etc...）によるブログです

freee Tech Night

freeeのエンジニアが主催しているfreeeの技術やエンジニアを紹介し、外部の技術者の方々との経験やノウハウの共有・交換のネットワークを広げるきっかけになるようなイベントです。